某省級電力：指標庫建設(shè)
某省級電力：指標庫建設(shè)
項目背景
隨著電力公司明細業(yè)務(wù)監(jiān)測工作開展的不斷深入，對各監(jiān)測業(yè)務(wù)的廣度和深度提出了更高要求。
電力公司互聯(lián)網(wǎng)部承擔(dān)著保障公司管理精益、運營健康、發(fā)展高效的重要使命，在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，建立了全面監(jiān)測、異動分析、反饋改進的閉環(huán)管理機制，初步實現(xiàn)對營銷、生產(chǎn)、財務(wù)等專業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)的監(jiān)測與分析。
項目建設(shè)內(nèi)容
根據(jù)國網(wǎng)某電力公司數(shù)據(jù)中臺建設(shè)情況，結(jié)合海天起點豐富的大數(shù)據(jù)實施經(jīng)驗，建設(shè)國網(wǎng)某電力公司基于中臺的指標庫，滿足日愈復(fù)雜的指標數(shù)據(jù)應(yīng)用需求。
在數(shù)據(jù)中臺已有建設(shè)成果基礎(chǔ)上，打破信息孤島，整合不同評價體系，建立符合國網(wǎng)某電力公司實際的統(tǒng)一指標定義體系，根據(jù)電力公司業(yè)務(wù)模塊統(tǒng)一劃分指標分類、指標編碼，拆解原子指標、衍生指標，結(jié)合電力公司業(yè)務(wù)過程、業(yè)務(wù)點構(gòu)建指標總線矩陣。不僅解決指標標準不統(tǒng)一問題，也為指標復(fù)用、指標業(yè)務(wù)理解知識沉淀打下基底。
通過數(shù)倉貼源層到明細層數(shù)據(jù)，統(tǒng)一進行指標加工，構(gòu)建輕度匯總層的單指標模型、高度匯總層的指標結(jié)果模型和面向場景應(yīng)用的指標主題模型，形成鏈路清晰滿足各層次需求，兼顧復(fù)用和個性化需求的指標數(shù)據(jù)集市。
以指標目錄的形式，在線進行指標信息、指標數(shù)據(jù)及相關(guān)聯(lián)信息的展示、共享。包括指標業(yè)務(wù)說明、計算公式等關(guān)鍵信息，指標示例數(shù)據(jù)圖形化展示分析，指標血緣關(guān)系展示，讓業(yè)務(wù)人員可自助查詢指標關(guān)聯(lián)知識和定位指標來源，解決指標數(shù)據(jù)獲取困難，指標理解困難的問題?？蛇_到快速定位、清晰了解、簡易使用指標數(shù)據(jù)。
項目成果
通過指標庫建設(shè)項目，建立指標與業(yè)務(wù)過程的關(guān)聯(lián)關(guān)系，更大挖掘指標的業(yè)務(wù)指導(dǎo)價值，提升企業(yè)經(jīng)營決策能力。另一方面，指標庫項目建設(shè)實現(xiàn)指標日常管理的流程標準化，促進各部門的協(xié)作，利用不斷沉淀的指標知識和指標數(shù)據(jù)管理分析功能，激化數(shù)據(jù)探索性思維提升業(yè)務(wù)團隊綜合能力，促進業(yè)務(wù)協(xié)同，提高協(xié)作效率，減少工作成本。
通過開展指標庫建設(shè)項目，可以有效促進公司“數(shù)字化企業(yè)”建設(shè)中的數(shù)據(jù)應(yīng)用覆蓋成效，擴大數(shù)據(jù)資產(chǎn)和數(shù)據(jù)價值的影響范圍，提升電力數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，更好的為社會提供電力服務(wù)，進而促進社會發(fā)展。
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